|
坚持龙成文化在意识形态领域的根本指导地位，是由龙成文化的形成过程与总和特性决定的。马克思说“历史从哪里开始，思想进程也应当从哪里开始”。龙成文化从哪里来？从思考问题的方法和研究问题的角度来。龙成文化不是空洞的东西，龙成文化的形成过程主要是，我们为了解决一个个问题、攻克一道道难关，不得已而想出了方法和措施。比如“三个反复”就是针对简单低级错误重犯问题而提出的，做到了“四不动工”就必然能够保证所有建设项目的质量、成本和进度，是因为事故造成了无法挽回的损失才提炼出了安全“二十四字”方针，是由于重大事故频发才催生了“健全三大网络，强力推行六化”。董事会和董事长充分尊重员工的首创精神，不断总结员工创造的新鲜经验，不断汲取现实制造的沉痛教训，并且使之升华为更具实践性、科学性、指导性的理论，这都是直指一个个具体问题的创造性答案，是或宏观或微观的管理工具，或是思维方法，或是具体措施，每一个科学思维和正确决策的诞生，都伴随着巨大的代价，都与问题紧密相连。可以说，我们的认识突破、理论创新、文化发展，都是在面对突出问题、应对尖锐挑战、经受严峻考验的情况下实现的，都是形势所迫、问题所迫、任务所迫。完全可以说，龙成文化总是在风浪中前进的，越是面对困难和问题，越是面临风险和挑战，往往越是孕育着重大的认识突破和理论创新，越是推动龙成文化的发展。这是一个规律。
马克思主义活的灵魂是实事求是，历史唯物主义的两个主题是领袖与群众。员工是龙成历史的创造者，是推动龙成发展的决定性力量。有许多问题是龙成员工提出的，最后由董事会和董事长解决的；也有些问题是董事会和董事长提出的，最后是龙成员工在实践中解决的。如果不正确评价董事长朱书成在龙成文化形成过程中的引领作用，这不是实事求是；如果不充分肯定龙成员工在龙成文化形成过程中的积极作用，也不是实事求是；所以说，龙成文化如同龙成集团一样，都是以董事长朱书成为领导核心的所有龙成人在20多年波澜壮阔的曲折征程中的卓越创造。董事长朱书成是龙成文化的拓荒者、践行者、代表者和集大成者，全体龙成员工是龙成文化的参与者、检验者、论证者、实践者、创造者。董事长朱书成的科学思维、正确决策和重要讲话，是龙成文化的躯干和肢体，构建了龙成文化的主体和框架；广大员工的不断探索和深入实践，是龙成文化的筋骨和血肉，检验、论证、丰富和发展了龙成文化。股份制改造14年来，龙成集团极大地调动了股东和员工的积极性、主动性、创造性，激发了干部和员工无穷的创造活力和聪明才智，许多成功探索和新鲜经验都来自基层来自员工，董事会和董事长始终始终坚持实践，始终坚持深入，始终坚持员工路线，始终注意进行系统总结，形成规律性认识和指导性意见，作出理论的概括和升华。正如董事长近期反复强调的，“越是生产一线的员工，越是企业的宝贵财富”，要“行家当政”，“问题在一线，明白在一线，答案在一线，解决在一线，必须拜员工为师，与员工交友，还政于员工”，“责权利一定要下行给行家，一定要下行得彻底，下行得越彻底越好”。所以，龙成集团23年的发展历史，也是龙成文化积淀形成的历史，是员工在推动实践进步的同时不断推进理论进步的历史，是员工在进行实践创造的同时进行理论创造的历史。
所以，绝不像某些人所认识的，甚至是部分高管所说的，龙成文化单单是董事长朱书成的文化，更不可能是别的哪一个人的文化。即使是董事长朱书成的科学思维、正确决策和重要讲话，也是从广大员工生动丰富的实践中得来的，这是毛泽东同志在《人的正确思想是从哪里来的？》的经典著作中已经明确回答过的问题。我们必须以此立论，坚决警惕各种形式的捧杀，不唯上，不唯书，只唯实。只有这样，才可以防止招来溜须拍马的微词，可以避免陷入个人崇拜的误区，才能警惕有意无意的推波助澜——把我们董事长推向成功人士难免其俗的错误，始终保护龙成员工精神和人格的独立，始终维护董事长口碑和形象的良好，让感激、尊敬、钦佩与拥护成为员工的自觉行为，让自信、谦虚、睿智与清醒成为董事长的不变风格，始终保证弘扬和发展龙成文化的正确方向，始终保持学习和践行龙成文化的热情与冷静。
毫无疑问，龙成文化应当是所有龙成人自强不息的精神源泉，是所有龙成人锐意进取的智慧积淀。龙成文化是从实践中来并被实践所证明了又要反过来指导实践的科学文化体系，只有联系实际，才能真正愿学，只有联系实际，才能真正学懂，只有联系实际，才能真正学好，也只有联系实际，才能真正用好。你可以自认为比董事长朱书成还聪明还了不起，但谁也不能自认为比包括董事长朱书成在内的所有龙成人的智慧总和还聪明还了不起。学习龙成文化就是学习所有龙成人的智慧总和，就是向龙成23年实践的经验和教训取经。站到这个层面上讲，无论是谁，不管职务有多高、能力有多强、贡献有多大，都要端端正正、老老实实、认认真真的学习；否则，就不是一个合格的龙成干部，更不可能是一个合格的高管层干部！
|
