为每位总监配备委员会,属于各部门职责权限内的工作,由总监委员会负责,总监是最终决策人,委员也要承担相应责任
9月30日下午的董事会,研究确定了集团职能部门改革模式为总监委员会负责制,这是继2013年2月集团改革后的进一步深化。
集团公司推行总监委员会负责制,为每位总监配备委员会,委员由各总监根据部门情况提名,报董事会遴选并审批委员的资格和人数,委员名额暂不限。为培养年轻人,同时为将来经营和决策权的分离做准备,委员要尽可能从一线和年轻人中选拔,董事以上不得兼任委员,一人可任多委委员,本委员会以外的委员可由总监根据实际设定一定补助,报董事会批准。属于各部门职责权限内的工作,由总监委员会负责,总监是最终决策人,委员也要承担相应责任。
总监办公会今后只处理重大、紧急、特殊以及需要集团承担责任的事项,原有制度中需报批总监办公会的可暂时休眠。各委员会在履行职责时要避免政出多门、相互打架、不切实际等问题,可先运行,再结合实际完善修订并建立相应制度。
这次改革是基于,2013年2月集团改革后,赋予总监办公会的职责是处理重大、紧急、特殊以及需要集团承担责任的事项,但当前各委员会无论事务大小一律提交总监办公会审议,不仅带来了相互扯皮、效率低下的问题,也造成了看似人人负责其实都不负责的局面。
为此,集团改革要进一步深化,要抓紧建立乒乓球式管理机制,必须让大家都能够站在董事长的角度和位置来思考、来处理全局。
据悉,在10月5日下午的董事会上,根据总监提名、董事会通过了监察委7名、财务委7名、管理委9名、采购委5名的四委总监委员会组成人员。建设委总监委员会的提名已初步确定,正在征求意见,拟提交董事会研究。
人力委人事科
采购委员会(受理供应商投诉):0377-60180005
监察委员会 —— 反腐处:0377-60180011
监察委员会反失职渎职处:0377-60180026
以用户为中心办公室:17335410915
特钢事业部综合科:0377-60201566
特钢销售内业办:15993100357
特材公司:0377-83859301 15838727397
冶材公司:17839551066
煤高效事业部:0377-83995201 15138606237
钢材与煤炭贸易科:0377-69699318 13633990361
冶金贸易片区:0377-69766763 15638986736
龙潭沟景区:0377-69921252 13838763586
恐龙遗迹园景区:0377-69778999 0377-69778666
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