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（通讯员 封基庚）汉冶公司对公司三月份各项经营指标完成情况进行了统计、通报，并在4月10日召开了3月份生产经营总结会议。对经营指标的完成情况进行通报，对欠量进行问责、分析，并对指标进行具体的要求，以保证经营任务的圆满完成。
汉冶公司三月份主要经营指标钢板发出量、钢板综合合格率、炼钢成本等关键指标未完成目标任务。3月份事故数量、事故损失较2月份有均有所增加。
4月份事故管理的目标仍是事故直接经济损在2010年平均月损失的基础上下降20%，重特大事故为零。各主体厂和主管部门必须在日常工作中落实好制订的“三网六化”的相关要求，抓好每一个环节，减少事故发生。必须把员工的人身安全放在各项工作的首位，从关心员工利益的角度来抓好安全管理工作。针对3月份炼钢厂和轧钢厂降本任务均未完成的情况，要求两厂班子成员要认真分析其中原因，做好整改计划。4月份的目标仍是月度可比成本下降2500万元。核算办要深入炼钢厂，协助其分析成本指标未完成的原因，使4月份各厂完成基期成本，公司降本增效工作更上一筹。 同时要求质量管理部要协助三个厂，对影响指标完成的关键因素进行分析，协助其提高产品合格率，确保四月份扭转三个厂质量指标都不达标的局面。设备管理的重点仍是抓好各项基础管理工作，及早查处各项隐患，以提高设备管理人员素质为基础，规范各项操作，减少事故的发生。行管系统要将新工资改革方案、经济责任制的推动落实和公司高管层月度绩效考核办法的制订完善，把董事长3月9日、12日、18日讲话要求和董事会纪要涉及到事项纳入到目标管理中来，要突出核心工作。项目建设加紧做好2#vd和3#lf的建设，要确保水处理、水质水量满足生产需要。
汉冶公司将在4月份的生产经营总结中，用百分制把各单位一把手的工作绩效准确反映出来，以促进经营计划的圆满完成。
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