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（通讯员 李红艳）为及时解决员工工作和生活中遇到的问题，消除员工顾虑，确保员工安心工作，特材公司通过畅通员工诉求渠道，收集员工意见和组织车间召开民主生活会，开展员工思想教育工作这三条途径改进管理，解决员工困难。1至5月份，特材公司共为员工解决四件实事。
一是解决职工伙房炊事员的工资问题。通过收集员工意见，了解到炊事员岗位工资太低，造成心理不平衡，提高不了工作积极性，经提交领导班子会研究决定，适当提高炊事员的日工资额度，与门岗工资拉平，因此提高了伙房人员的凝聚力。
二是调换岗位，解决市场人员出差困难问题。通过召开民主生活会，调往市场的部分员工反映，由于父母有病、孩子上学等问题，自己是独生子不能外出。经提交领导班子会研究，通过各车间排查摸底，决定将该员工与内部愿意出门的员工调换，切实解决了员工的后顾之忧。排名祛痘好效果好的很好去角质洗面好用左旋
三是开设公交路线，确保三班倒员工交通安全。督查考核办设立了热线电话，通过收集员工意见，得知三班倒员工担心交通安全，经公司领导研究决定，从5月18日下午起，特开设两条公交车路线，为三班倒员工提供交通便利，消除员工上下班途中的安全隐患。
四是改善较差岗位员工的工作环境。特材公司环境最差的岗位要属电镀车间，因此，特材首先加强员工劳保品的佩戴管理，同时下发员工个人的体检结果；其次，改善电镀车间通风设施，加强电镀生产线设备的自动化改造，改善工作环境，减轻劳动强度。
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