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日前，汉冶特钢确定对七大重点工作实施项目化管理，研究制定了《“七项重点工作”专项考核办法》，针对每项工作均明确制定了目标要求、主管领导、主管单位、量化办法及成效评估等，以此全力推动各项经营工作。
根据各系统的职责分工，明确了提高产量，提高合格率，加快新产品开发，提高成材率（包括普通钢和模铸钢），提高地方铁粉配比使用，加强课题攻关工作，加强设备保障、完善公司物料计量系统七项工作的主管领导和主管单位。
为确保各项工作制定的目标切实可行，符合“伸手不及、跃起可取”的原则，汉冶总经理张立新高度重视，多次召开会议对七项重点工作进行部署，对具体组织和开展提出了重要且具体的指导意见，并多次对七项重点工作的考核实施方案进行修改和完善。行政委总监杜宽旭也多次深入汉冶，要求综合管理部运营科对各项工作的基期数据进行收集，对2011年4至9月共47项涉及七项重点工作主体指标及外围保障指标的完成情况进行统计，通过跟踪大量历史数据，找准了考核定位，制订了科学合理的考核量化办法。以产量指标为例，超过历史最低水平得0分，达到历史平均水平得60分，达到正常产能得80分，达到正常水平1.05倍以上时得100分。护手洗面护肤补水美白评价瘦腰润唇晒后
按此思路，目前已对七项工作所涉及的生产、质量、设备等各个环节均提出了明确的保障条件和考核办法，同时，所涉及的铁粉保障、发货车皮（车辆）保障、合同评审与把关等，对外围单位的保障条件也提出明确的目标和考核办法，形成了七项重点工作的外围保障考核办法，为整体工作的全面推进提供了基础和保障。
汉冶将七项重点工作纳入相关人员的目标考评中，根据“下行责权、分包管理”的指导思想，采用“上级考核下级、下级对上级负责“的分包管理办法，公司只考核主管副总，各主管副总向下分解到相关厂、部门，各厂、部门再根据实际情况进一步明确责任、分解落实，形成全面系统的推动体系，完成情况联系各责任人当月目标考核。
为确保考核方案切实可靠，明确了考核流程：每月各项工作的主管单位必须对其管理的主要指标及外围保障考核办法中所有指标完成情况进行总结，并将总结情况报综合管理部运营科；综合管理部运营科将对各单位上报的材料进行核实并公示，处理异议后将当月完成及考核情况报行政委；行政委审核无误后呈报董事长审阅。
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