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12月7日，董事长朱书成在汉冶五楼会议室主持召开专题会议，研究“三非行动”等相关问题。
会议认为，现在这个形势，这回经济调整，不是一个月两个月，长则三年，短则一年，经济处于低谷期。如果政府不性急，三年调整期最好。如果2012年换届，新领导新气象，搞刺激政策，则另当别论。
会议指出，这个调整期，对龙成而言，是苦难期，也是机遇期。对材料行业来说，特种钢需求一定有增加的趋势，不是一般意义上的增加，不是量上的增加，而是比例上的增加，并且今后还会上台阶。也就是说，一旦危机过后，总体趋势是品种钢比例要增加。
在经济调整期，往往要迸发出新产品甚至新产业，因为过去没有时间搞研发，没时间啃硬骨头，哪个产品难生产，就都扔一边了，但在经济低迷期，观点就转变了，一是要研发新产品，二是要啃难硬骨头。
这种机遇，不只我们能看到，很多人都能看到。全国钢厂订单不足，形势紧急困难，那么也要去开发新产品，也要去啃难啃的骨头，所以，竞争是非常激烈的，要紧紧抓住这个机遇。
会议指出，新产品试制有两个特点。
第一，跟装备联系紧密，而我们基础夯的比较实，汉冶从一开始就实施差异化战略，装备水平完全可以满足生产品种钢的需要。如果没有装备，现在再勉强上，那是不经济的，质量上也没有保证。
第二，与管理水平相关，没有这个基础不行。为什么提出“三非”行动要以“四保”为基础呢，没有这个严格的管理手段，生产出来一块、二块行，少量行，合格率低，仍然是亏损，而且是大亏，还不如生产普通钢。
关于“三非”行动，誓言是“危难之际，逆势而上；务实为本，实业报国；‘四新’为标，为国争光；‘三非’行动，壮我龙成”。大家一定要记住“务实”这两个字，重点是非常突出的，目标是非常明确的，是有一定层次的，是有一定境界的。所以，斟酌这个“三非”行动，一定要把目的和意义搞清楚。
“三非”行动，有三个重点。一是领导必须要高度重视，亲力亲为，资源支持。二是队员一定要精兵强将，一定能起到示范和带动作用。三是要精神和物质激励兼顾，甚至以精神为主。
会议要求，研究问题，一定要抓住重点，一定要贴近实际，要有物质奖励，要以精神鼓励为主，要采取多种形式予以鼓励，让他们感到任务是光荣的，使命是崇高的，一定要好好研究这个问题。还提醒一定要吸取节支增效的教训，要分两个层次。普通员工与“三非”、“四新”有联系，只要是“六好员工，”就是非常之人，严格按照标准化操作，严格按照工艺要求执行，但起的是基础作用，不是推动作用和创新作用。在这个基础上，“三非”行动队员扑下身子，吃苦耐劳，搞发明创新，搞技术和市场攻关。这两个层次要搞清楚，范围要适度，奖励不要滥，不要到处都是“三非”队员，什么都要往“三非”行动上挂，最后又会出问题，奖金又要滥发。
会议认为，在三非行动上，调子唱的很高，行动并不积极。一是销售和汉冶反应不敏捷，成立行动队下个文件弄十几天；一是产销研工作抓不住重点，还不结合实际。会议就此提出了明确要求。
会议研究了渣铜产销研工作。会议对特材铜板方面提出表扬，一方面是市场经理反映问题比较少，另一方面是特材技术创新的成效很大。
会议指出，当前保护渣问题严重，主要是创新能力不足及发货存在问题，要求闫荣浩亲自解决冶材的问题。要求供应公司必须做好冶材公司的材料保供，冶材公司必须做好创新工作。
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