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日前，汉冶召开“以模铸为重点”服务炼钢厂办公会，会议针对模铸当前生产、技术标准、工艺执行、质量等存在的问题进行深入分析，并听取员工意见，明确下步工作思路和控制措施。
模铸作为汉冶的品牌，是开发品种钢、万元钢等高附加值钢的基础和关键，是汉冶的优势所在。在钢材市场形势日趋严峻的情况下，模铸的重要性尤显突出。
自11月份以来，模铸方面工艺违规明显减少、合格率稳步上升，合同履约稳中有升，员工的积极性和责任心有了显著提高，模铸方面工作取得了不小的进步。为了进一步挖掘模铸潜力，充分发挥模铸的优势作用，积极冲刺年终任务目标，汉冶公司技术、生产、设备及行管系统通力合作，深入车间现场，倾听员工的意见和建议，针对当前模铸车间存在的问题进行排查，按照耐辅材问题、设备保障问题、工艺执行问题及管理问题四大类进行汇总。
12月6日，汉冶公司班子成员，技术、生产、设备、行管系统领导及模铸车间全体员工齐聚一堂，针对当前制约模铸发展的问题畅所欲言，对问题逐项进行解决。
会议从安全保密、规范化操作、耐辅材管理、上下道工序衔接及绩效联酬等方面进行了深入剖析，并对炼钢厂和模铸车间提出了新的工作要求。针对员工提出的各种问题，炼钢厂及各归口管理单位一一进行了解答。
会后，根据前期排查的问题及会上员工提出的问题，综合管理部进行分门别类，共整理、汇总问题29项，逐项制定整改措施和整改时限，定责任人及考核措施。各系统、部门立即行动起来，对本口包负责的整改事项进行深入分析，制定具体的整改措施。综合管理部、生产计划部严格按照节点进行督办，确保29项问题整改落到实处，为模铸进一步发展保驾护航。
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