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“适当引进一批，大胆提拔一批，确定培养一批，调整换位一批”——《报告》摘引。重钢公司落实以上“四个一批”，引导领导干部调整管理思路，严格管理领导干部。
“适当引进一批”。南阳防爆是重钢公司重要且有长期合作意向的客户之一。但其对产品的质量要求较高，而重钢公司当前铆焊人员的技术水平又无法满足其质量需求，所以为了保障后续各个合同能够如期履约，并与其建立长期合作关系，经重钢公司领导班子研究，大胆从南阳防爆引进了一批有多年工作经验的技术人员到重钢公司，并自行成立一个车间，专门生产南阳防爆产品，目前人员已配备到位，各项工作正有条不紊的开展。同时为了保证其它客户合同履约，重钢公司又根据生产实际，大胆引进外协施工队伍，来配合公司生产需求。
“大胆提拔一批”。重钢公司当前缺乏机械类人才的储备。对此重钢公司领导研究决定，重用提拔一批技术能力较强人员。比如，将技术能力较强的薛红星、闫明君2人由技术员提拔为技术科科长，将原来火切工马万里提拔为车间主任等；并通过压担子、指路子、严要求、传帮带的方法敦促此3人尽快成长，成为公司骨干，为公司规模扩张储备精英人才。
“确定培养一批”。重钢公司在生产过程中也不忘确定培养一批上进心强、工作比较努力的人员，成为公司的管理人员。比如原技术员陈雷、周夕涛因平时工作比较努力肯干、不怕吃苦，目前已作为车间管理人员培养。
“调整换位一批”，重钢公司之前突出的问题之一，就是出现质量问题容易推诿扯皮。对此重钢公司结合生产实际，将原来大部分技术人员和质检人员划分到各个车间，分别归各个车间统一管理，只预留少部分技术、质检人员做最终技术和质量审核。这样一来既减少了技术壁垒，又克服了推诿扯皮。
据悉，重钢公司仍将有力地贯彻落实《报告》中各项任务目标，为公司尽早上市打下坚实的基础。
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