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7月28日，全集团第二季度经营管理分析会召开，董事长朱书成主持会议并发表了重要讲话。会议就第二季度经营管理情况进行了全面通报和分析，对下步工作进行了部署。
首先，运营总监武胜伟就第二季度主要经济指标完成情况进行通报，并依据主要指标对汉冶公司、特材公司、钢构公司、冶材公司、许昌公司、恐龙园等六个子公司进行排序。利润完成率第一位是特材公司，垫底的是汉冶公司；销售完成率第一位是冶材公司，垫底的是许昌公司；在汉冶、特材、钢构、冶材四个经营单位中，履约率排序第一位的是特材公司，垫底的是钢构公司；质量合格率排序第一位的是汉冶公司，垫底的是冶材公司。综合看，特材公司占据两个第一，没有垫底。另外，对部分公司的销售回款情况、事故发生情况、研发攻关情况，对汉冶三个分厂产量等也进行了通报。
之后，武胜伟分析了主要经济技术指标差距的原因，并提出整改意见。财务总监贾文党分析了第二季度盈利、成本及资金管理方面的差距和原因，并提出整改意见。副董事长、各委员会（处）、公司围绕重点事项的落实情况做了汇报。
最后，董事长朱书成作了重要讲话，强调当前形势比2008年的金融危机严重得多，中国30%弱小落后的钢铁企业面临倒闭，在这种情况下，我们必须布控全局，攻坚重点，扎扎实实打好防御战和攻坚战，在责权利、标准化、信息化方面重点坚守，在对标学习、三非行动方面重点攻坚，建立起在职业道德观和总要求指引下的责权利相统一的对指标负责的机制。
日常出席董事会成员及各委员会（处）、子公司一把手、副总监级以上人员、汉冶三个分厂厂长参加了会议。
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