造假钢板批号者，下课！-j9九游真人游戏第一品牌

    8月29日，轧钢厂轧钢工贾某为逃避考核而私自更改钢板批号致使钢种改变，严重影响了在线钢板物资管理，被监察委员会下文辞退！
    近日，监察委物资稽查组在对汉冶一批钢板稽查时发现：批次号为110721030-2-1的钢板早已于2011年7月29日发运客户“中国铁路”，但是3350线火切场铺地的钢板中却出现同样批号的正品钢板且批号喷标清晰可辨，难道这就是员工所反映的“双胞胎”钢板？这引起了监察委的高度关注。
    经查，现场遗留批号为 “110721030-2-1” 正品钢板，实际批号为“pt110722012-2”。原来，7月21日下午，轧钢厂3350线甲班轧钢工贾某代替班长轧制“pt110722012”（钢种ｑ345ｂ，可切两块），当时由于弹跳没有掌握好，宽度很紧张，轧制至∫30厚时轧废，因害怕由于自己轧废而考核班长，贾某就把该块“轧废”钢板私自描号为“pt 110721030-2-1”（正品，钢种ｑ235ｂ），企图与前一天轧制的合格钢板110721030-2-1混淆，想以此来逃避考核，致使该批号钢板可保一块（计划外正品）的情况下，被直接丢弃到废钢堆。至此批号为“pt 110722012-2-1”（假批号）、规格30*2230*9030的q345b钢板变成了无账钢板，直到3350线精整火切场违规使用钢板造铺地问题在稽查组核对钢板收发异常时才被发现。
    据悉，监察委一直对假数据、假报表和假签字等作假行为进行重点查处，发现一起处理一起，对直接责任人一律辞退，绝不迁就姑息，截至目前已有五人因弄虚作假被监察委员会严厉查处。
监察按语：
    凡造假者，坚决辞退！
    轧钢厂贾某又因造假被公司辞退了！这是自去年10月28日以来到现在的不到一年时间里，因弄虚作假被监察委严厉查处的的第五人！在这里我们不妨来一个“精彩”回放：
    ——2010年10月28日，销售公司水渣业务员李某因出具虚假台班记录问题被免职，后因不适应一线工作而自动离职；
    ——2010年12月14日，汉冶公司炼铁厂刘某因伪造领导签字虚报冒领奖金问题被辞退；
    ——2011年2月24日，轧钢车间造资员因鲜某虚造工资和公示违规等问题被辞退；
    ——2011年5月4日，轧钢厂精整车间火切班班长吴某因修磨钢板重复虚假上报、代签，涉嫌虚假签字和骗补修磨奖金问题被辞退。
    接二连三的造假者犹如飞蛾扑火般的接踵而至，在让人感到困惑之余，也不由使人陷入了深思：频频出现的弄虚作假，到底是什么原因？从以上案例，我们可以看出其中原因不外乎有以下几个方面：
    一是通过造假谋取不正当利益，如炼铁厂刘某因伪造领导签字就是为了虚报冒领奖金。2010年10月份，刘某填制奖励单，假冒车间主任杜长安签字共17张，涉及金额980元，其中有500元是刘某自己奖励自己的；另外在10月份奖励单中，按照规定超过50元应该有车间主任签字而没有签字的有7张，共涉及金额1100元。虽然通报下发后，刘某有多次悔过表示，同时强烈要求给自己一个改正的机会，但一切已经晚了，他碰了不该碰的红线！再如精整车间火切班班长吴某本人修磨钢板后代质检员签字，按照轧钢厂修磨钢板最低10元/块的奖励标准，涉嫌虚假签字骗补奖金570元，为了区区570元而丢掉了饭碗，实在不值！精油排名推荐日霜补水面膜晒后瘦腰润唇
    二是通过造假达到暗箱c作的目的。如轧钢车间工资造发员鲜某，在2010年12月份oa公示工资表中，删除自己的工资2414.5元不予公示，造成oa公示车间工资总额为123884.7元，与上报车间工资总额126299.2元相差2414.5元。据监察委核查，部分车间员工埋怨后勤办公员清闲、工资高，鲜某因害怕惹争议而未在0a进行公示，但实际发放时又添加上，因而造成员工更大的争议。同时又在12月份工资造发中，把包含本人在内的三位员工分别多造发一天工资45元、31元、23.1元。
    三是通过造假掩盖平时工作的失误。如销售公司水渣业务员李某因出具虚假台班记录问题被处理就属于此种原因。2010年10月，财务委在对销售公司水渣挖掘机台班入账票据进行审查时，发现水渣业务员李某没有提供原始的台班记录明细表，于是就要求其提供原始的台班记录才能入账。后李某拿着所谓的“原始台班记录”到财务上要求入账，经监察委调查确认其系伪造材料，真实原始记录就在李某笔记本上的不满一小张纸上，上面只记了从8月12日下午到9月30日下午的挖掘机台班，而其伪造的台班材料上则整整齐齐地显示着从8月12日到10月19日的台班记录，确属虚假台班记录无疑。
    四是通过造假逃避工作考核，此次贾某造假就属此种原因。
    其实，关于造假的根源、种类和危害，董事长早在2007年9月20日撰写的《坚决彻底地反掉“假、虚、浮”》一文中就有过详尽的论述，文章指出“对企业而言，假数字、假报表、假信息、假汇报造成决策错误，假考核、假绩效造成用人失当，假成本、假销售造成盲目乐观，假部门、假岗位造成人浮于事，假质量把企业带入万劫不复之境；假程序使工作难推进，假落实使管理流于形式，假处理使制度形同虚设，失去公正、公平，假确认、假巡检、假签字造成重大事故”。 “现在，假的现象无处不在，假的作为无孔不入，造假行为愈演愈烈，若不迅速棒喝止之，龙成二十年心血会化为乌有，百年龙成将成画饼。”四年过去了，董事长振聋发聩的话语言犹在耳，但造假现象仍层出不穷！
    面对“假、虚、浮”现象，董事长在2007年9月30日的产销部门开发品种钢沟通协调会上的讲话——《惟有如此，才能“坚决彻底地反掉”》，又给了我们一剂良方！讲话指出：“造成假虚浮的罪魁祸首是管理上的虚，管理上的虚是因为制度上的虚”。“目前要抓紧修订、完善制度，重在删减，删减即要化繁为简剔虚留实”。“ 制度要维护工作秩序，体现控制、监督、透明，但必须保护好各个层级和广大员工的主动性、积极性、创造性，使之最大限度的发挥”。
董事长曾经说过，原谅能力但不原谅态度，而形形色色的造假现象纯属态度问题，监察委员会对此坚决严厉的予以打击，凡是造假者一律辞退！