近日，西峡龙成冶金材料有限公司总经理李晓阳组织联络员、考核员、所有受巡对象召开巡察考核工作例会。会议学习了集团巡察办下发的三期典型巡察通报、工作总结及计划及对巡察考核反馈要求的通知，除了培训与学习，还结合通报暴露的问题，针对性地进行自我排查并提出整改要求。

李晓阳强调，自去年开始，集团公司各项管理都呈现出日趋收紧的态势，各项管理工具也在往具体、实化、细化、量化、可考核方向发展，并持续向纵深领域深化完善。今年《董事会工作报告》也明确提出要坚持严字当头、全面从严治企，为今后的工作奠定了基调。以前存在一些没有引起足够重视的问题，正可凭借巡察考核通报中的问题进行深入全面的剖析，给自已照照镜子，对照暴露的问题找出自身不足，借助巡察考核中给出的整改思路与整改要求，找出适合自身整改提升的方式方法，以点带面，解决顽疾。

李晓阳指出，当前最大最关键的问题是独家供货问题。近年来也一直在材料替代上下功夫，但在对其中一种原材料的使用上，虽说此材料在方案配比中占比较少，但却对使用性能有至关重要的影响，对材料使用上一直是持保守态度，曾经试验引进新厂家，但也没有形成系统的试验报告，一直没有突破性进展。供应部要理出独家供货的物资种类，通过学习对标，走出去、请进来等多种途径，积极寻找引进新供应商，积极寻找可替代产品，技术部门、使用单位要做好试验数据的记录与整理，争取有实质性进展。

其次是质检问题，因检测设备配备问题、部分原辅材料不具备化验条件等问题，存在直接由使用单位开具合格检验通知单的现象，今后要增加检测设备，必须做到使用前检测，依据检测结果出具检验通知单，对眼下不能检测的物资，由技术质量部理出清单，严格落实清单制、报备制。再次是在合同签订、成本核算、指标联酬等问题，各部门要根据通报内容，自查自纠自整改。

最后李晓阳特别强调，要以人为镜、以事为鉴，认真学习文件纪要，领会会议精神，反思自己言行，形成用龙成价值观、方法论找原因、想问题、办事情的习惯，自我加压，化压力为动力，促进管理再上一个新台阶。