由于受国家环保形势压力和市场业务人员积极开拓市场、增加发货额的双重影响，今年保护渣计划任务一直居高不下。

西峡龙成冶金材料有限公司总经理李晓阳召开了专题会议，从一线生产车间到后勤所有科室必须以标准化为抓手，全员无条件的发挥各自最大潜能，使产能最大化。

李晓阳特别强调，后勤科室虽然不承担直接生产任务，但必须服务好一线生产，决不能因原辅材料、备品备件等保供服务不到位而影响生产，无论是哪个部门，哪个责任人，谁出问题就处理谁。

李晓阳还不时亲自带领后勤相关科室领导深入一线对员工饮用的瓶装矿泉水，以及降温消暑用的藿香正气水和葡萄糖供应情况进行检查，并在员工就餐时来到员工身边询问大家用餐情况，并嘱咐相关领导要提高饭菜质量，多变饭菜花样，尽可能满足大家口味。

对一线生产部门，制订相应激励措施。在配料和造粒车间，实行班组排序，对每月不仅产量高，还不出质量、安全、环保问题，排序在前三名的班组进行奖励，而在后三名的相应就要受处罚，使大家形成比、学、赶、帮、超的意识，你追我赶！

生产出来的产品，在现有库房库存容量的客观条件下，由成品库合理安排堆放，并积极与销售内业人员协调，及时安排车辆发货，决不能因产品无处存放而造成停产。

经过这些措施的实施，公司的产能实现最大化，连续三个月实现产销量突破万吨大关，从而为实现全年目标任务奠定了坚实的基础！