为规范河南煤高效信息化建设，完善信息化管理，最大程度满足煤高效经营和管理活动对信息管理的需求，促进信息化有序规范地发展，提高整体信息化水平；运用信息化手段，最终做到5个零：“以零故障保证设备的运行，以零缺陷保证产品的质量，以零浪费体现对效率的追求，以零意外彰显对生命的尊重，以零污染表达对社会的关切”。为落实集团信息化战略布局，结合煤高效实际情况，经公司研究决定：成立“河南煤高效公司信息化小组”。

（一）机构设置

组长：曹国超

信息化办公室主任：陈景强

信息化办公室成员：曹东旭、张磊、卫茜、张海洋、李少阳

（二）工作职责：

组长：

全面领导煤高效信息化建设工作，为领导小组运行提供必要的资源支持。

主任：

（1）根据集团信息化建设战略方向，负责煤高效信息化整体规划方案的制定；

（2）负责煤高效智能制造的规划、建设，审核煤高效信息化整体规划方案；

（3）负责煤高效信息化项目建设的推行、实施；

（4）负责煤高效各部门、车间、科室信息化建设项目审核；

（5）负责煤高效信息化体系相关制度、流程的建立和建设；

（6）负责煤高效信息化团队的建设；

（7）组织相关人员讨论技术方案并对方案的前瞻性、先进性、完整性负责。

成员：

（1）对煤高效人事、财务/核算、采购、物流、销售、生产、工艺质量、机电设备、安全环保、项目工程、监察、计算机等信息化建设及推动工作全面负责；

（2）学习信息化系统功能并组织系统培训；

（3）通过培训学习，结合煤高效实际提出个性化需求，捋清通过信息化系统识别了什么风险，防止了什么问题，堵塞了哪些漏洞，替代了哪些人工工作；

（4）对本单位信息化建设落地实施的成效负责。

（三）权限与责任

信息化办公室作为小组的常设单位，代表小组推行各项信息化工作，对全公司信息化工作有调查权、考核权、监管权、解释权、奖励权等；并有权对阻挠、消极对待、散播负面消息等一切形式的不落实、假落实、不推行的所有人员进行考核。对公司信息化制度有解释、修订、稽查权。公司各部门必须全力配合信息化小组开展工作。

本文件自下发之日起执行

2019年11月25日