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当前，受全球疫情影响，煤高效事业部经营形势严峻，且与其他兄弟单位相比，管理差距较大，但煤高效事业部并不气馁，积极学习汉冶六大能力会议，建设煤高效事业部的六大能力，坚持以六大能力会议为抓手，奋力打造一个战斗力强、能打翻身仗的队伍。
一是为促进管理水平整体提升，从6月份开始，事业部总经理曹国超高度重视六大能力建设工作，先后多次召开专题会议对六大能力建设工作进行安排部署，连续3个月安排煤高效总部和河北公司主要干部参加汉冶六大能力会议，要求参会者学习汉冶六大能力建设方法和经验，安排事业部管理部具体负责六大能力建设工作的推动落实。
二是管理部作为六大能力工作的具体推动部门，根据事业部自身特点结合汉冶对标学习结果。对本月六大能力方面需要做哪些工作，会议召开时各单位需要汇报的重点工作是什么进行明确要求。具体是单位汇报材料必须详实准确，不能为了汇报而汇报，汇报的内容必须是实实在在开展的工作，坚决不允许搞假大空，宁可做了不说也坚决不能说而未做，汇报材料中涉及的各相关通报要作为附件报管理部，由总经理抽审；各单位在汇报时要直奔主题、抓住要害，重点汇报前期措施落实情况、取得效果以及当前存在的问题、针对问题采取的措施等，要有对排序结果的运用（联系奖罚、绩效等）。各单位要继续精简汇报内容，避免重复汇报，压缩汇报时长，今后会议时间控制在4小时内。
三是鉴于河北公司是煤高效事业部生产经营的主体，其六大能力建设成效对事业部至关重要，由于其属于阜外单位，每次六大能力会议召开时存在主要领导因工作原因不能汇报而委托相关人员进行汇报、会议精神和要求传达不到位、部分要求的事项落实不到位等问题，不利于河北公司六大能力建设水平提升。为了使河北公司广大干部员工深刻学习、领会、感受六大能力建设对提升管理的重要意义，事业部在河北公司召开了9月份六大能力建设会议，让河北广大干部员工亲自参与，切实体会公司对六大能力建设的高度重视，明白自身工作存在的不足和下步努力的方向。
当前煤高效事业部经营形势严峻，事业部坚持通过六大能力建设来破解经营困局。
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