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（通讯员 刘冠军）10月10日上午10：00，集团公司副董事长白金立、行政总监杜宽旭、汉冶经理级以上人员、三个分厂各车间主任一行40余人深入轧钢、炼钢生产区域召开现场管理观摩会。
与会人员一行沿轧钢厂3800线西门口、外机炉、厚板火切场、参观通廊、主轧机、磨辊间线路对轧钢厂进行了认真细致的参观。与会人员对轧钢电仪控车间主配电室房顶、主轧机、4#操作台、磨辊间等区域干净、明亮、整齐、有序的生产现场给予了高度评价。10：35，与会人员进入炼钢模铸、转炉、连铸等区域，各现场虽然比以前有所改观，但与提出的“6s”标准差距较大，存在的问题较多。作为特厚板鉴定会和推介会举办的中心区，作为董事长最关心的核心区，远远没有达到预期效果，尤其在原态管理和细节管理方面较差，模铸平台轨道梁被碰撞出现裂缝，栏杆严重变形；新建2#vd炉刚投入使用不久炉内出现积渣，炉口边缘耐火砖遭到破坏；新建4#转炉平台西侧有一处漏水长期没有得到有效整改，物料混放、乱放现象严重等受到了与会领导的严厉批评。
11：10参观结束后，与会人员到五楼会议室进行现场观摩交流及总结，会议由厂长张红伟对轧钢厂当前现场管理中存在的问题及采取的措施进行专题汇报。指出了当前轧钢厂现场管理存在的四大突出问题：一是定置管理还不到位；二是设备检修“三清”制度执行不到位；三是现场持续保持及改进不到位；四是员工整理现场的积极性及主动性不到位。讲述了近阶段为强化现场管理工作所采取的七大措施：一是厂部领导高度重视，下狠心、决心强力推行现场管理，级级抓推进，层层抓落实；二是与推行的标准化工作紧密结合，谁负责的区域现场差被通报3次以上就取消当月贯标奖；三是根据生产组织状况抽调人员由综合科统一安排，采取“地毯式”作业，逐区逐点排查整改；四是发挥领导干部模范带头作用，加大对科级干部的考核力度，每个车间必须抽调一名副职或生产任务较少的科级干部，分包区域带头整理现场，视任务完成情况联系停班或停职；五是加强宣传教育力度，利用召开的厂部早调会，听取现场整改进展情况，并布置安排公司下达的各项任务及要求；六是充分调动、发动全员，使人人都有分包区域及设备，人人都清楚自己的职责、达到的标准、如何考核等；七是下大力气加强备件管理，能上架的制作台架分类整齐摆放，不能上架的如物料等，制作“t”型架分格整齐堆放。bb霜眼膜护肤评价不错非常好很好推荐去角质
会议依次听取了炼钢厂、炼铁厂等相关人员的汇报，汇报人员纷纷表示要高度重视现场管理工作，广泛借鉴轧钢厂现场管理经验，下大气力、下大决心进行整改，打造干净、整洁、明亮、有序的生产环境。
为促使现场管理工作迈上新台阶，会议对今后的现场管理工作提出了四项具体要求：一是必须坚持“大员上前，一把手亲自抓”的原则，高标准高起点去做，把现场管理工作当成大事来抓，上升到“创非常之境、育非常之人、干非常之事”的政治高度；二是“严”字当头，执行力要到位。可以采取非常手段，对员工与500元贯标奖挂钩，对领导干部联系职务任免，必要时可以按照董事长提出的“宽进宽出”的人事淘汰机制，切实加强各级人员的执行力；三是实现定置管理，做好现场管理保持工作。各单位要认真琢磨研究定置管理，在区域划分上要明晰合理、分包到人，在物品摆放上要定量定位放置，使规章制度上墙，通过定置管理实现生产现场的长期保持与提高；四是要形成现场管理的长效机制。现场管理工作不能搞突击、搞应付，要做到“三个一样”，即检查不检查一个样、参观不参观一个样、白天黑夜一个样。
会议最后，由副董事长白金立对轧钢厂取得的成绩表示祝贺并给予壹万元现金奖励，希望各单位以轧钢厂为标杆，找差距、学经验，痛下决心、狠抓管理，把现场管理当做是衡量一个优秀团队工作水平的标准，当做汉冶持续、快速、健康发展的一面镜子，大胆管理、放手去干，营造一个良好的工作环境、工作氛围，向同行业现代化标杆企业看齐靠拢。
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