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2012年《董事会工作报告》确定汉冶公司今年要着力做好三项工作：一是以责权利为主线做好薪酬分配；二是重点整治人浮于事；三是要把小型技术改造作为提高质量、降低成本的最有效措施推进。汉冶公司积极部署、认真落实，三项工作扎实稳步推进。
工资既是员工劳动付出的报酬，又是员工的生活保障，对薪酬分配与改革，总经理许少普亲自指导，确立薪酬分配与改革的原则和方向，多次召集相关部门召开专集会议对此项工作的开展进行部署，行管副总张留柱具体操作，解决改革的难点，把脉改革的细节，各厂、部门通力协作，一场薪酬分配改革的行动在汉冶公司轰轰烈烈开展起来。
本次薪酬分配改革的核心指导思想是“以责定分、以岗定分”，体现责权利的统一，从正副科、班组长等中层干部到经理（含）以上高管人员，根据不同岗位设定不同岗位分，实行绩效考核得分，真正体现“多责多利、多劳多得、优劳优酬”的原则。
汉冶公司已初步建立了不同层级的工资分配体系。首先，汉冶公司经过上上下下讨论、方方面面征求意见，现已制订出《汉冶公司2012年二级工资分配办法》，并提出三、四、五级工资改革与分配的指导意见。本次二级工资分配办法以调动员工工作积极性为目的，坚持按劳分配、按绩分配、能者多劳、多劳多得、成本核算否决的原则，在保障员工基本生活的同时，重点突出对工作绩效的激励，在适当拉大分配差距的同时，又避免过度的悬殊。
本次汉冶公司二级工资分配改革与以往工资分配相比有三个亮点：一是改变了以往工资分配只是联系产量的模式，融入有效产量（即合格产量）、成本、利润、设备、事故等关键经营指标，且充分考虑到各厂、部门之间上下道工序的相互影响，组织制订了《模拟市场机制建立上下道工序责任追究考核办法》，作为工资方案的附件落实执行；二是各厂、部门月度考核结果加上本厂本部门一把手本月的个人奖罚项，作为一把手本月的个人绩效考核结果，考核更有效、快捷；三是重点对三、四、五级工资分配提出了具体的指导意见，要求各厂、部门要依照公司二级工资分配方案，结合各单位实际，分别制订三、四、五级工资分配方案，将工资改革作为系统工程，分配到具体个人，其核心是制订车间、科室、班组、个人的考核标准，考核标准的关键是如何确定各项考核指标及量化考核办法，体现民主、透明、公平、正义的指导思想。
这次薪改，加强了正副科、班组长等中层干部职务津贴及绩效工资管理，启动了高管层绩效考核与奖金发放，改革并规范了工程技术人员的薪酬管理，创新提出分步发放工资的新模式。
目前，炼钢厂已完成《2012年工资分配暂行方案》，优化完善后，将作为三级工资改革的范本进行推广，并将作为四、五级工资改革与分配的指导。
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