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近期，汉冶公司在汉冶内部引入模拟市场运行机制，建立各厂、部门上下道工序责任追究机制，并于7月份开始投入实施。
模拟市场运行机制是董事长提出的，汉冶总经理许少普积极对标海尔等企业管理，在5月份生产经营总结会上，提出总体思路及要求，历经两个月的努力，初步建立了以厂、部门为单元，引入市场模拟机制的上下道工序责任追究机制，即把各厂、部门模拟成为市场运作的“小公司”,把下道工序作为市场和客户,实施责任追究制和索赔制,下道工序有权对上道工序的工作成果进行确认和考核，目前各厂、部门均已制订了对上道工序的考核标准，且经过反复征求意见组织下发，从7月份开始投入试运行。
汉冶进一步要求各厂、部门以公司上下道工序责任追究为依据，细化到车间，把各车间作为企业最基本的生产单元、管理单元、核算单元、分配单元，制订本厂、部门内部上下道工序考核办法，考核结果将联系各责任单位30%绩效工资分配。
上下道工序责任追究目前已经启动，总经理许少普要求综合管理部将此作为大事来抓，以民主、透明、公平、正义确保考核结果的准确、公正，以准确、公正的考核结果督促企业各道工序不断提升管理水平，激发基层员工的积极性，激活企业发展的动力之源，从根本上提高企业竞争力。
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